《极简主义》是一本介绍工作理念的书,书中主要介绍七个做事情的理念,这些理念简单而实用,也是我们在做事的时候会常常触犯的错误所在。
七个理念如下:
1.事情其实很简单;
2.弄明白自己想要做什么;
3.任何事情都有连续性;
4.如果不去做,永远都做不完;
5.事情的结果往往和预期不一样;
6.明确界定事情的边界;
7.学会从他人的角度看问题。
以下为大家摘抄《极简主义》每个理念下的一些精彩论述。
一.事情其实很简单。
1.寻找简单的解决方案;
2.常常问自己:在这里要做的最简单的事情是什么;
3.如果你发现自己采用了一种复杂的解决方法或思路,那么你可能已经走上了错误的道路。回过头来,用简单的理念重新审视这个问题;
4.当你遇到一些事情时,记得问自己:是否有某种解决他们的更简单的方法;
5.要求人们把你当6岁小孩来讲述事情;
6.只问简单问题:who?what?why?where?when?how?which?
7.KISS-keep it simple,stupid。
8.学会使用水平思维模式:
(1)从旧的思维模式中跳出来;
(2)学会激发新思路。
二.弄明白自己要做什么。
1.如果你不知道自己要驶向哪个港口,那么无论东南风还是西北风,对于你来说都是一样的。
2.做一点计划永远比盲目尝试要好的多。
3.真正理解你努力想做的事情。
4.搞清楚你想做的事情也是其他人想做的。
5.让利益相关方开心是成功的关键。
6.具体工作形象化。当我们描绘了努力的方向、将会达到的目标以及过程设计蓝图后,所有的参与者和利益相关者都会感受到巨大的鼓舞。
7.开会前确定好会议主题,为会议确定时间。
8.利用形象化设定目标。
三.任何事情都有连续性:
1.不注意事情的连续性,你什么事情都做不了。
2.会议决议要有后续机制,也就是如何完成决议的内容。
3.《七大克星》第一克星是太多的公司都制定了宏大的目标,却对“怎样”实现这些目标缺乏关注。
4.比尔.盖茨:没有行动的愿望哦都市白日梦。
5.所谓的时间连续性就是我们的计划,或者更准确地讲,是制定计划的依据和基础。
6.如何建立时间的连续性:
(1)一开始就做好计划;
(2)把计划做的详细周到;
(3)清楚地说出自己的意图;
(4)善于运用知识和假设;
(5)懂得运用因果关系;
(6)记录已经发生的事情;
四.如果不去做,永远都做不完。
1.如果不去做,永远都做不完;
2.一般来说,人们不会故意地不做某事,但这为什么还会发生呢?原因有很多,最突出的几点是:
(1)困惑。他们不知道自己该做什么。
(2)超出承诺范围。他们知道应该做什么但是没有时间去做。
(3)超出能力范围。他们没有做这项工作的专业知识、经验,也没有受过相关培训。
3.应对方法:
(1)将工作落实到人;
(2)舞会卡;
(3)解决能力不足问题。
4.我们生活中的大部分时间都是在解决供给与需求的问题。
5.人员类型:明星人员、可依赖人员、不确定人员、实习人员、无希望人员。
6.你真正想解决的问题是:你有太多事情要做,却没有足够的时间去做。
7.我们必须学会不做某些事情。
8.恰当地说“不”能够使你避开一些没有必要去做的事情。
9.组织内的需求超过了供给。
10.供需不匹配会导致最终结果与预期目标背道而驰。
11.你精心制定的计划会因为各种干扰和意外而终结。
五.事情的结果往往和预期不一样。
1.用渐进式的方式做项目。
2.从“必须的做”和“做了更好”两个角度对项目中的事情进行分类。
3.留有余地和出色完成。
4.持有一份“前十大风险”清单并定期查看。
5.对所有项目进行风险分析。
六.明确界定事情的结果。
1.事情要么完成了,要么没有完成。
2.将事情进行分解才能做得更好。
3.问:事情会变得更好还是更糟。
4.你能够做什么来加速下一环节的工作,即便这是其他人应该做的,如果有,那就属于你需要做的工作,所以你应该去做。
5.在必要时对事情进行细化,基于每一项工作已完成或者未完成的情况即时监控工作进程。
七.学会从他人的角度看问题。
1.如果人们足够积极并且受到了极好的激励,他们可以移走高山。另一方面,对于正在计划的事情,如果人员没有得到合理的安排,在极端情况下,他们将终止做它,从而造成负面影响。
2.世界上肯定有比你更可怜的人。
3.保持平和心态。
4.想象一下,一年后的自己是什么样子?现在让你忧心忡忡的问题到那时会怎么样?你还能记住它吗?想想一下并看看这能否让你有所不同。
5.像马拉松跑者那样思考。
6.与他人分担,问题就解决了一半。
7.不论你正在做什么事情,记住,在几乎所有情况下,你的所作所为都会影响其他人。你能确认被你影响的是哪些人吗?你了解他们的观点和需求吗?这些观点和需求,又有哪些需求被包括在你做的事情中?
8.如果有可能的话,尽量把哪些将要做这些事情的人员考虑在内。
以上就是摘抄的《极简主义》中的一些精彩理念,强烈推荐做网络营销的朋友看一下这本书,对于指导自己的工作大有裨益。
原创文章,作者:乌鸦老师,如若转载,请注明出处:http://www.hanfeng8.com/archives/279