1. CMT这一新角色的工作极具开放性，这也表明了为什么CMT需要同时精通营销知识和信息技术才能胜任。
2. 只有当公司中的每个人都受到品牌理念的鼓舞，并且清楚企业目标时，任务小组模式才能运行良好。
3. 我们发现不能通过头衔给营销人员分类（类型无穷无尽），而是要按照以下3个类别区分：“思考型”营销人员，他们擅长分析，可完成数据挖掘、媒介组合建模及ROI（投资回报率）优化；“行动型”营销人员，负责撰写内容，设计和主导生产过程；“感受型”营销人员，负责和消费者互动接触，比如客服、社交媒体和网络社区相关职位。
4. 认可小进步好处多。
5. 担保人制度,利用人与人之间的关系加强个人的自制力
6. 担保人制度加强责任感，促成结果。AA将资深成员，即担保人和新成员结成一对一帮助小组。研究显示，这种榜样关系能提高双方抵抗酒精诱惑的能力。公司中，类似的关系被称为同事培训或导师制。
7. 同侪压力,团队心理
8. 借助同侪支持与压力推动变革。改变人类行为的最佳方法之一就是把有同样问题的人集中起来。
9. 用新习惯替代旧习惯很重要。如同很多戒烟者会嚼口香糖或者牙签一样，AA给成员们提供咖啡，替代他们放弃的酒精饮料。而变革管理的目标是用积极的新习惯取代消极的旧习惯。
10. 只能帮助有意愿改变的人,无法强迫别人改变
11. 你不能强迫别人做出改变，只能在他们希望改变的情况下帮他们一把。
12. 做好改变的准备,开始行动
13. “在做好准备之前，人们一点儿都不会变。”
14. 以我之前在军队的经验来看，每一层级都有领导力素质才能保证组织的高效运行，我认为军队的这一模式在商界同样适用。
15. 主动想办法让员工敬业
16. 让我反思的是关于不敬业的那些问题。既然有敬业员工的存在，就说明领导力是有效的。我们应该重新思考组织为什么会造成员工不敬业，这样研究似乎更恰当。
17. 我们应该重新思考组织为什么会造成员工不敬业，这样研究似乎更恰当。
18. 让员工知道该干什么
19. 客户可能并不知道他们需要什么样的产品，同样，你有时需要教育员工或者给他们一个额外推动力，这样他们才能奉献出所有精力、迎接新挑战。
20. 客户可能并不知道他们需要什么样的产品，
原创文章，作者：乌鸦老师，如若转载，请注明出处：http://www.hanfeng8.com/archives/302
相关推荐
-
《蓝狮子：聪明人创业为什么容易失败》读书笔记
1. 按传统的理论，企业的发展竞争战略，无非是技术领先、成本领先和差异化战略。 2. 其次，创业必须解决盈利及投资回报率（ROI）的问题。 3. 首先必须精准解决产品或服务的定位问…
-
《沉默的大多数》读书笔记
1. 很多年轻人会说：平淡的生活哪里有幸福可言。对此，我们倒有不同的意见。罗素先生曾说：真正的幸福来自于建设性的工作。人能从毁灭里得到一些快乐，但这种快乐不能和建设带来的快乐相比。…
-
《品牌洗脑》读书笔记
1. 与此同时，我那失败的“戒毒”经历帮助我认识到了一个事实，我虽然是一个营销者，但我也是个消费者，和其他人一样。它帮助我意识到，有很多品牌是不能从我的生活中剔除的，那些定义“我是…
