《蓝狮子：时间管理》读书笔记

1. Step1 详细记录时间运用情形 Step2 系统化管理时间 Step3 找出完整的时间区块 Step4 重要的事最优先，一次只做一件事

2. 5. 依据轻重缓急配置人力：

3. 4. 防患未然：

4. 2. 排序工作事项：

5. 3. 建立时间日志：

6. 层面；罗盘代表了价值、使命、信念、良知、方向，也代表价值观与生活方式，如果心中只有时钟却没有罗盘，恐怕会浪费许多时间却达不到人生的目标。

7. 重要的事情一定要“找时间”去做，而不是等“有空时”去做。

8. 每周固定时间做总结计划

9. 如何找到生命的罗盘？试试看用以下的步骤，每星期花个30分钟，为下一个星期安排行程：

10. 列出。要注意的是，论是梦想或是计划，一定要填入具体的数字。

11. 一个人的精力一定要用在自己所擅长的领域，

12. 开会是要解决个人无法解决的问题

13. 一个人人不断在开会的组织，是一个没人在做事的组织。

14. 精简。他认为，人员一多，人们就会花更多时间在“互动”、而非工作。

15. 德鲁克对于“例行事务”的定义是：即使是不具备特殊技艺的人，也能在无须进行判断的情况下，完成先前必须是近乎天才的人才能完成的事情，

16. 就是：管理得当的工厂，是一个安静的地方。

17. 内部运行机制是根本

18. 时间管理的天敌：组织管理不善、制度设计欠佳

19. 时间是最稀有的资源，除非能够管理时间，否则无法管好任何事。”

20. 制定时间计划

21. 指出，有效的主管永远都会控制自己的时间，不但会连续记录日志、定期分析，还会为重要活动设定完成最后期限，以了解时间是否在掌控范围内。

22. 利整块的时间去做最重要的事

23. 因此，主管要管理时间的最后一个步骤，就是找出一段完整的时间，专心地完成重要的事。

24. 3.“在我（主管）所做的事情当中，有哪些事浪费了你（部属或其他同事）的时间，但对于你的效能却是毫无贡献的？”

25. 把想到的事情交给别人去做

26. 授权并非意味着把自己的分内事推给其他人，而是如果某件事是可以交由其他人轻易地完成，就应该交付出去。主管应该把省下来的珍贵时间，拿去做更重要的事情。

27. 2.“在时间纪录上的所有活动中，哪一项是可交由其他人完成，而且就算没能做得更好，也可以做得一样好的？”

28. 1.“如果根本不做这些事情，会怎么样？”

29. 找出浪费时间的元凶

30. 首要记录和分析自己每天的时间支配情形，找出浪费时间的元凶，然后集中时间做最重要的事。

31. 照着这个方法去做,特别是重要的事情优先做

32. 照着这个方法去做

33. Step1 详细记录时间运用情形 Step2 系统化管理时间 Step3 找出完整的时间区块 Step4 重要的事最优先，一次只做一件事

34. 人做事会拖延，也会把简单的事变复杂，更会不自觉地把时间拿去做无意义的事，而这些天性使然所造成的结果，经常就是工作无止境地蔓延到你的生活与睡眠。

35. 这当中的差别在于事情的急迫性与时间的供给量，时间越少、紧迫性越高，人的效率就高；给的时间多、紧迫感低，不是先把时间拿去做别的事，把原本不紧迫的事，拖延成紧迫的事，就是求好心切，把事情越做越大，最后无法收拾。

36. 自己应该做时间规划

37. Law）：不管你有多少时间，你的工作就是会做到时间用完的那一刻。

38. 了解自己的使命、个性、态度、培养有效工作的习惯，你就能重建一个专注、有效、不过劳、改变命运的梦想时间表！

39. “只有对时间进行规划，才能进一步安排时间、调整时间、提高时间的利用率。”

40. 线是指工作的持续性，面则是指工作必须与同事或者团队以外的人共同合作进行。”

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