《卓有成效的管理者》读书笔记

1. 一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。

2. 我们开会时就不能工作，工作时就不能开会，谁也不能同时又开会又工作。一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。

4. 人总是从自己的见解开始，所以要求人家从搜集事实开始，是不符合实际的。其结果是，他所搜集的事实，必是以他自己既有的结论为根据；

5. 先要搜集事实是很难做到的。因为没有相关的标准，就不可能找到什么事实。事件本身并非事实。

6. 人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织就越接近于完美，就越有存在的理由。而组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。

7. 一个组织要产生一项既定成果，其工作量越少，表示其成绩越好。

8. 在组织内部所发生的，只有人工和成本。

9. 具体地说，在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。

10. 4.最后，管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。

11. 3.使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。

12. 2.管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。

13. 1.管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。

14. 在本书中，“管理者”一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

15. 要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。

16. 心智决定视野，

17. 视野决定格局， 格局决定命运， 命运决定未来。

18. 决策过程，实际上就是一个“验证假设”的过程，包括导入不同的意见和争论，建立公正的基础；

19. 第二个决策要领是，确定目标及其边界条件。

20. 必须设法弄清楚事实，弄清楚这是一件什么事情，弄清楚事情的本质和全貌；然后形成思想观念，形成所谓的“高层次概念性认识”；最后从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。

21. 必须设法弄清楚事实，弄清楚这是一件什么事情，弄清楚事情的本质和全貌；

22. 第一个决策要领是，弄清决策事项的性质。

23. 管理者的基本工作就是“决策”，也只有管理者才需要做决策。

24. 重未来而不是现实，注重机会而不是现实压力，注重外部而不是内部，注重贡献而不是安全，注重创新而不是盲从。这也许是有些管理者不能卓有成效，或变得平庸的主要原因。

25. 对于组织而言，可以设定一个新的原则，明确规定任何制度性规范或现行的举措，都是有时效限制的或临时性的；一旦过了时限，就必须重新检讨，重新决策；否则，视同自动失效。

26. 管理者必须定期检讨，一旦确认某些事情没有继续做下去的必要，就应该予以终止，转向更有价值的事情。

27. 要想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。

28. 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”

29. 顺便指出，一个组织可以容忍一个人的短处，但绝不可以容忍一个人的“恶劣品行或腐败”，绝不能任用“缺乏良知和良心”的人。

30. 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。

31. 考评制度要利于发现一个人的长处，发现他在哪方面工作做得好，哪方面可能会做得好，需要学习些什么才能发挥他的长处，等等。

32. 发现并关注别人的长处,不能纠结于别人的短处

33. 发现并关注别人的短处

34. 平庸的管理者正好相反，往往专注于别人的短处，专门跟别人的短处过不去。

35. 最后是“培养明天需要的人才”。

36. 其次是“强化组织的存在价值”。毫无疑问，组织需要“直接成果”，就像人需要食物或营养一样，但是，一个组织还需要强化长期存在的价值和理由。

37. 对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。首先是“扩大组织的直接成果”。“直接成果”比较容易理解，诸如，企业的销售收入或利润，医院护理或治疗病人的结果，等等。

38. 最应该关注的三个方面

39. 对每一个管理者而言，应该关注三个

40. 首先是“扩大组织的直接成果”。“直接成果”比较容易理解，诸如，企业的销售收入或利润，医院护理或治疗病人的结果，等等。

41. 也只有通过工作研究，才能弄清楚各种因素之间的内在联系，追本溯源、抓住本质，从源头上或根本上解决问题，避免就事论事。

42. 专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。

43. 有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？

44. 通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”

45. 不灵：（1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；（2）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；（3）只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；（4）管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的

46. 所言，“在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具”。

47. 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？