《蓝狮子：聪明人创业为什么容易失败》读书笔记

1. 按传统的理论，企业的发展竞争战略，无非是技术领先、成本领先和差异化战略。

2. 其次，创业必须解决盈利及投资回报率（ROI）的问题。

3. 首先必须精准解决产品或服务的定位问题，或者说准确判断为谁提供商业价值的根本问题。

4. 第三个致命点，是现行监管部门的要求和共享经济的核心相背离。

5. 第二大致命点是，服务质量难以保障。

6. 第一个致命点是“去中介化”由于对信任的高诉求而变得非常容易。

7. （5）真正的技术革命发生在更晚的时候。

8. （4）后来的创新企业将踩着第一批先烈的尸骨前行。

9. （3）泡沫一定会崩溃的，就像抛到空中的皮球一定会掉下来一样。

10. （2）当新技术革命的曙光初现之后，往往会引发一次盲目的投资狂热。

11. （1）下一轮新技术革命的萌芽往往出现在上一次经济低迷时期。

12. 另外一个是这篇文章对自己是否有帮助，如果看起来都是大道理，跟你一点关系都没有，确实吸引力有限。我认为我所分享的东西应该不会沦落到这种地位，我觉得很多人是没有仔细看的，或者是看了一个标题，就胡乱地说写得大。

13. “读者应该去选择他所需要的，我觉得一篇文章的价值应该来自于两个地方，一是是否有一些真正智慧的经验在里面，如果读起来真的很空，读完了也不知道是怎么回事，那真的是在浪费时间。

14. 另外有时候有些公司特别注重一种技术，但只想到这项技术有什么用，没有想到市场，然后就失败了，这也是常见的例子。还有一种主要因素是，几个创始人他们因为认识的时间不足，或者后来因为股份或职责等，自认为贡献不一样，价值观不同了，整个公司就崩溃了。这三种情况下的失败是最多的。

15. 钛媒体：您是说执行力和专注很重要？李开复：对，我觉得创业者都是聪明人，聪明人点子很多，点子多了以后就不专注，所以专注特别难能可贵。一个小公司资源有限，如果都不专注，每天想一个新点子，公司什么都做，什么都做不成，这个往往是我自己投资的公司里失败的最大的因素。

16. 李开复：主要还是看人、趋势和事情。因为创业实际上还是要靠人，是不是一个执行力很强的人，是不是一个能够专注把一件事情彻底解决了再做下一件事情，他是不是一个对行业能有更好的判断，是不是自己亲力亲为，而不是在纸上谈兵，还有他是不是能够带队伍，在遇到困难的时候，能不能得到员工的支持信任，这些我觉得是最重要的。

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